یک آزمون سایکومتریک سازمانی برای شناخت سبک رهبری و هدایت سازمان و بیزنس
از MIT
هنگام رهبری یک جلسه، چگونه بحث را مدیریت می کنید؟
اطمینان حاصل می کنم که همه فرصت صحبت کردن دارند.
من هدایت جلسه خودم بعهده می گیرم، اما
سوالات خود را تا انتهای جلسه مطرح نمی کنم.
اجازه میدهم جلسه روند طبیعی خود را طی کند و همه نقش هدایت را با هم داشته باشند.
قبل از آغاز بحث، موضوع اصلی جلسه را با اعضا در میان می گذارم.
شکست را چگونه می بینید؟
نشان میدهد نیازمند بهبودیم
فرصتی برای یادگیری از اشتباهات و یادگیری است.
این یک شکست است، اما چیزی است که نمی توانیم بر آن غلبه کنیم.
این امری اجتناب ناپذیر است و به افراد انگیزه می دهد تا چیزی متفاوت را امتحان کنند.
معمولا چگونه به کارکنان بازخورد میدهید؟
من انتقاد سازنده ای ارائه می کنم، اما همچنین از آنها می پرسم که کجا ممکن است به حمایت بیشتری نیاز داشته باشند.
اجازه میدهم کارکنانم درخواست بازخورد بدهند.
برام روشنه چگونه میتوانم عملکرد آنها را بهبود دهم.
می‌خواهم قبل از ورود به بازخورد در خصوص عماکردی خاص، در مورد انگیزه‌ها و ناامیدی‌های آنها بدانم.
واکنش شما به ابهام؟
به این معنی است که اطلاعات مهمی گم شده است. من پاسخ ها را دنبال می کنم.
این بخشی از فرآیند است و می‌تواند فرصت خوبی برای کشف موضوعی باشد. اجازه دادم کارکنانم در مورد آن فکر کنند.
این نشانه خوبی است که چیزهای بیشتری برای بحث وجود دارد. من با تشکیل جلسه و ایجاد یک دستور کار شروع می کنم.
به نظر شما رهبران تا چه حد باید در اجرای یک برنامه دخیل باشند؟
مدیر باید در تمامی مراحل دخالت داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که کارها به درستی انجام می شوند.
مدیر باید مسائل مربوط به تصویر بزرگ را مدیریت کند و نگران جزئیات ریزتر نباشد.
در آغاز پروژه، مدیر باید به شدت درگیر کار باشد، اما پس از تنظیم برنامه، آنها باید نقش حمایتی بیشتری را اتخاذ کنند.
به نظر شما نقش اصلی یک مدیر چیست؟
ارائه منابع و راهنمایی هایی که به همه اجازه می دهد بهترین کار خود را انجام دهند.
ترسیم فرآیندها و انتظارات واضح.
ایجاد و تقویت چشم انداز سیستمی.
اجازه دهد بهترین ایده ها ارایه شوند و سپس آنها را در یک برنامه منسجم بگنجاند.
به نظر شما مهمترین ویژگی یک عضو خوب تیم چیست؟
توانایی پیروی از دستورالعمل ها.
نوآوری و خلاقیت
توانایی کارکردن با دیگران به شیوه موثر
خودجوش و خودکار بودن
از کدامیک از ابعاد مدل رهبری و هدایت سازمان خود، بیشترین و بالاترین حس خوبی دارید؟
کارکنانم به من اطمینان دارند که کارم را به انجام میرسانم.
من هرگز نباید سوال کنم که بعداً چه کاری باید انجام دهم.
احساس کنم کارکنانم شخصاً به من اهمیت می دهند.
کارکنانم تصمیمات متفکرانه و آگاهانه می گیرند.
بزرگترین نقطه ضعف شما؟
احساس دلسردی، زمانیکه دیگران با حس اشتیاق من همراهی نمی کنند.
به حس درونی خود اعتماد نمی کنم.
با کارکنانم در سطح شخصی – غیرسازمانی- ارتباط برقرار می کنم.
ضعف مدیریت زمان
در کدامیک از موارد زیر بیشترین حس خوب را دارا هستید؟
سخنرانی در جمع
سنتز و ترکیب اطلاعات برای دستیابی به داده یا روشی متفاوت
توجه به جزییات
مهارت توافق و سازش
به روزترین آزمون های مدیریت و بیزنس سایکومتریک از معتبرترین دانشگاه های جهان
خودشناسی کارآمدتر
ارزیابی و انتخاب همکاران بصورت اثربخش تر
