تصمیم گیری یک فرآیند کاملاً عقلانی نیست. عمیقاً در مکانیسم های پیچیده مغز ما ریشه دارد. درک علوم اعصاب می تواند بینش های ارزشمندی در مورد اینکه چرا ما انتخاب هایی را انجام می دهیم، ارائه دهد.
مغز سیستم های فیزیکی، ذهنی و عاطفی را متعادل می کند. دو سیستم اصلی به نام‌های قرمز (انرژی) و آبی (شفافیت) وجود دارد که برای تعادل تصمیم‌گیری مورد نیاز هستند.
وقتی تحت فشار هستیم ممکن است از تعادل خارج شویم، به این معنی که احساسات بیش از حد ممکن است باعث جنگ، فرار یا انجماد فكري ما شود. یا، تحلیل یا تأمل بیش از حد ممکن است باعث نوعي فلج شدن مغز گردد.
تشخیص اینکه ما با استفاده از هر دو سیستم قرمز و آبی کار می کنیم برای بهبود تصمیم گیری بسیار مهم است.
سبك هاي مديريت و هدايت سازمان
دو عامل يا فاكتور سبك مديريت سازمان
ده اشتباه رايجي كه مديران در تصميم گيري مرتكب ميشوند
سه خطاي ذهني كه در فرآيند تصميم توسط مغز اتفاق مي افتد
ابزارهاي مهم و مفيدي كه به مدير براي تصميم گيري كمك مي كنند
را در كارگاه عملي نوروساينس براي مديران ارايه خواهيم كرد. ضمنا اجراي تمرينات و موردكاوي هاي تخصصي سبب ميشوند يادگيري در مارگاه تحقق عملي پيدا كند.
شركت كنندگان در اين كارگاه به نتايج عملي زير دست خواهند يافت
استرس كمتر در فرآيند تصميم و تمركز بيشتر
اتخاذ تصميم با لحاظ جوانب direct & lateral
پيشگيري از به تعويق انداختن تصميم
كاهش اثر خطاي ذهن در فرآيند تصميم
محتوي و تمرينات اين كارگاه مطابق با يافته هاي نوين نوروساينس و روانشناسي سازمان تهيه و تدوين شده است.
